Vakantiekiekjes

Vluchtend van het druilerige Belgische weer, menig onweer en dito omgevallen bomen trotserend, bezocht ik op vakantie de Slap Pericnik, een indrukwekkende waterval in Slovenië. Water donderde in grote hoeveelheden naar beneden. Glashelder water vol met mineralen etaleren een regenboog. De rotsen eroderen langzaam maar zeker onder het geweld en vormen zo een rondgang zelfs tot achter de waterval. Het decor schitterende voor onze spontane ontmoeting. Foto’s legden het bijzondere moment vast

Bron

Zelf zot van de natuur, floreer ik in weer en wind. Beschermen en preventie zijn de boodschap dus smeer ik me in tegen de zon die nu op zijn hoogst staat. Ik hou ook van fakkelend vuur, een machtig oxidatieproces. Het spelende water spoelt alle vuil weg en is krachtiger dan Dreft. Vakantie is altijd een beetje reflectie, even mijmeren over waar je mee bezig bent tijdens het werkjaar. Tijdens de mindful aperitief momenten met verse lekkernijen uit de streek, durven de gedachten wel eens teruggaan naar de lakkerijen uit eigen streek.

Tussentijdse cijfers

Elke zelfrespecterende poedercoater heeft ogenschijnlijk alles op orde en zijn lakprocessen zijn onder controle. Hij laat niks aan het toeval over, geeft Murphy geen kans. Hij teert tenslotte op een ruime eravaring, werkt efficiënt met alle ins en outs in punctuele tabellen en heeft zijn dromen vertaald in businessplannen, geschetst op gerecycleerde A4-vellen. De laklijn draait op volle speed. De vierkante meters staan steeds netjes ingepakt een tevreden klant op te wachten. Duurzaamheid wappert hoog het vaandel en kwaliteitslabels scheppen vertrouwen in het piekfijne werk

Naar de therapeut

Hoezeer elke ondernemer zijn uiterste best doet om zich in een competitieve markt voorop te positioneren, evenzeer stel ik vast dat er nog zoveel quick-wins het verschil kunnen maken. Het is op vandaag geen schande meer uzelf te laten bijstaan door een coach of therapeut. Iemand die je de spiegel voorhoudt en stimuleert tot persoonlijke groei. Zo ook met jouw bedrijf. Ik ben zelf opgegroeid in een cultuur van “Wat kan, zal”, dus gebrainwashed om altijd Murphy voor te zijn. Is het geen bevestiging dat menig therapeut tegenwoordig ook zelf een therapeut heeft? Ik stel vast dat ik enerzijds toch wat kilometers op de teller blijk te hebben, anderzijds mezelf ook soms voel als een poederlak-therapeut

Zwak moment

Sterke ondernemers hebben soms ook een zwak moment en wachten op een toevallige ontmoeting om tot inzicht te komen over hoe het ook anders en misschien wel beter kan. Efficiënter, productiever, groener, met minder ins en meer outs,… Is dat dan niet net waar het streven naar circulaire businessmodellen om gaat? Moeten die volgekrabbelde A4-tjes niet even tegen het licht worden gehouden? Geloof me vrij, er is nog veel laaghangend fruit. Anderzijds zie ik toch ook super gestructureerde lakkerijen waarbij alles ogenschijnlijk onder controle is, uit vrees voor Murphy.

Seven-up

Ik geloof in de wet van 7. Dit geloof heeft verschillende lagen. De eerste is een theorie dat elke manager 7 mensen perfect kan aansturen, het ideale aantal. Dus per 7 “werkers” is er één “regleur” nodig. Dus 49 “werkers”, hebben 7 “regleurs” en die hebben één manager. De kop van de organisatie wordt dus zwaarder, beslissingen duren langer, parapluutjes gaan de lucht in, de kennis in het bedrijf vluchtiger. Het is een karikatuur natuurlijk, maar de boodschap is, hoe groter het bedrijf, hoe sneller laaghangend fruit wel eens aan de boom blijft hangen. Hoe meer quick-wins voorhanden zijn om de lakprocessen te optimaliseren. De tweede laag van zeven, is de zoektocht naar de oorzaak van uitval, problemen, afkeur, (nipt vermeden) ongevallen, klachten, enz. Ga dieper graven naar de kern van het probleem. Ik geef een voorbeeld: Tijdens een ovenmeting stellen we vast dat de werkstukken onvoldoende energie krijgen voor een goede polymerisatie van de lak. Uit verdere analyse blijkt de oven waanzinnig veel gas te verbruiken. De continue energieverliezen langs luchtsluizen en luchtverversing zijn exuberant. Blijkt dat luchtkleppen verkeerd zijn afgesteld ondanks het jaarlijks onderhoud. Waarom is de kennis niet aanwezig bij de monteurs? Misschien ligt de oorzaak in HR-management? Een gebrek aan opleiding, vorming, kennis? Misschien ligt een eerder arbeidsongeval aan de bron van dit alles? Graaf dieper naar de werkelijk oorzaak, doe een “Root cause analysis” maar vooral met gezond boerenverstand en een goede basiskennis van de processen. Templates zullen therapeutisch werken. Multidisciplinaire schoolse kennis van de Wet van Bernoulli, de wet van Ohm, de ideale gaswet, chemische reacties, werkingspunten van pompen, kennis van recepturen van poedercoating, productieprocessen, invloeden van de korrelgrootteverdeling, viscositeit en reactiviteit, zijn nodig om het causaal verband bloot te leggen

Training met gegarandeerd resultaat

Tijdens de opleidingen in de cursus poedercoaten, in groep of klantspecifiek in-house, brengen we in 4 halve dagen de basisprincipes en verdieping bij. Elke cursist krijgt de uitdaging het tienvoud van de investering van zijn opleiding terug te verdienen binnen zijn bedrijf. Als handvaten reik ik weer zeven tips aan:

Gebruik de juiste instellingen en parameters
Maximaliseer de ophangdensiteit
Geef je pistolen voldoende werk
Beheers de laagdikte
Benut de moffeloven volledig
Stook niet met de ramen open
Recycleer indien economisch rendabel

We maken voor jou het verschil

HaTwee begeleidt bedrijven naar een hoger rendement, met minder grondstoffen, energie en arbeid evolueren naar méér correct gelakt product. Na een intake lijsten we de besognes op, leggen we pijnpunten bloot en polsen we naar de potentiële verbeteringen en remedies. Via continue monitoring van temperatuur, gelakte oppervlak, poederverbruik en meer krijgen we inzage in de actuele situatie en het effect van de aanpassingen. Dat is ons antwoord op circulariteit.

Artikel geschreven voor VOM info (Aug. 23) door Hans Hooyberg.

Vragen?

Contacteer HaTwee